Kamis, 05 September 2019

Membuat Jalan Untuk Generasi Z Di Daerah Kerja (Part 1)


Sebagai sebuah kelompok, mereka "sadar, rajin, dan didorong oleh uang," lapor The Wall Street Journal, tetapi juga "secara sosial canggung dan takut mengambil alih kendali." Forbes menyampaikan mereka "ingin bekerja sendiri dan direview berdasarkan evaluasi mereka", "memiliki kelebihan daripada keunggulan tim mereka. ”

Generasi Z akan tiba, dan mereka berbeda dari generasi sebelumnya — atau setidaknya begitulah kohort muda ini digambarkan dikala mulai memasuki dunia kerja. Setelah kaum tradisionalis, baby boomer, Generasi X dan Generasi Y / milenium, kita mempunyai Generasi Z — grup yang lahir sesudah 1995, kini mulai lulus kuliah.

Tetapi apakah Generasi Z benar-benar berbeda, dan jikalau demikian, bagaimana?

Ketika tiba untuk menganggap karakteristik dan mendapatkan saran wacana generasi tertentu, emptor peringatan. Generalisasi berlebihan terhadap grup apa pun ialah bisnis yang licin. “Kita harus berhati-hati untuk melihat 'makhluk' kompleks menyerupai mereka,” kata tangan kanan profesor administrasi Stephanie Creary Wharton. Kategori generasi, ia mencatat, mungkin membantu kita untuk memahami kesamaan. “Tetapi orang-orang juga akan berperilaku dengan cara yang konsisten dengan banyak sekali identitas mereka yang lain. Kami ingin memastikan bahwa kami tidak membuat bias. "

Lebih Beragam dan Lebih Baik Dididik
Meski begitu, Generasi Z terbuat dari barang yang berbeda dari generasi sebelumnya. Mereka berada di jalur untuk menjadi generasi yang paling bermacam-macam dan berpendidikan tinggi, berdasarkan analisis Pusat Penelitian Pew baru-baru ini dari data Biro Sensus A.S. Hanya sedikit lebih dari setengah generasi pasca-milenial (istilah yang dipakai Pew untuk mengidentifikasi bawah umur berusia 6 sampai 21 tahun) ialah orang kulit putih non-hispanik, dan yang tertua dari mereka memasuki perguruan tinggi tinggi dengan tingkat yang lebih tinggi daripada generasi milenium ( 59 persen untuk Gen Z, dan 53 persen untuk milenium) ketika mereka seusia.

Secara signifikan bagi pengusaha dan manajer, Generasi Z memasuki dunia kerja dengan pengalaman kerja yang lebih sedikit daripada generasi sebelumnya. Hanya 19 persen dari anak berusia 15 sampai 17 tahun pada tahun 2018 melaporkan bekerja selama tahun kalender sebelumnya, dibandingkan dengan 30 persen generasi millenial pada kelompok usia yang sama pada tahun 2002. Pada tahun 1968, hampir setengah dari baby boomer (48 persen) dilaporkan bekerja pada tahun sebelumnya ketika mereka berusia antara 15 dan 17 tahun.

Apakah Pengusaha bersedia Mengakomodasi Mereka?
Tetapi jikalau Generasi Z berbeda, berapa banyak pengusaha yang bahwasanya bersedia untuk mengakomodasi generasi pekerja gres ini alasannya ialah jumlahnya mulai tumbuh sebagai persentase dari tenaga kerja? Ini mungkin tergantung pada pasang surutnya pasar tenaga kerja. “Pada pertengahan 1990-an, sebelum gelembung meletus, situasi ketenagakerjaan tampak bagus, dan pengusaha menjadi khawatir wacana pendatang gres — lalu Generasi X,” kata administrasi dan organisasi Penn State, profesor Aparna Joshi.

“Ada percakapan serupa yang terjadi wacana milenium baru, dan atribusi dibuat wacana bagaimana sepertinya mereka berhak dan apa yang sanggup dilakukan untuk membuat mereka tetap terlibat. Setelah ekonomi merosot, percakapan ini menjadi kurang wacana apa yang disebut hak mereka dan lebih banyak wacana pengembangan keterampilan mereka. "

Selain itu, bahkan di pasar tenaga kerja yang relatif ketat dikala ini, sebagian besar manajer hampir tidak tidur di malam hari memikirkan cara untuk menyesuaikan pesan mereka dengan lebih baik untuk generasi pekerja tertentu.

“Sejujurnya, kita tidak sanggup mendapatkan pengawas di sebagian besar organisasi untuk menawarkan perhatian kasatmata kepada bawahan mereka, dan gagasan bahwa kita akan memasak beberapa cara khusus untuk membuat mereka mengelola orang-orang muda ini sebagai lawan dari apa yang mereka lakukan untuk orang lain ialah lucu , ”Kata profesor administrasi Peter Cappelli, eksekutif Pusat Sumber Daya Manusia Wharton.

Dalam hal perbedaan yang terukur, Generasi Z tidak hanya lebih beragam, tetapi para anggotanya juga mendefinisikan keragaman lebih luas. Dalam sebuah studi baru-baru ini wacana milenium versus Generasi Z, Generasi Z menekankan hampir sama pentingnya wacana keragaman jenis kelamin, usia, abnormalitas dan pendidikan, tetapi mereka lebih menekankan pada keanekaragaman yang berkaitan dengan identitas dan agama LGBT daripada para tetua mereka.

Generasi Z berharap untuk tetap di perusahaan untuk waktu yang kurang dari milenium, dan mereka mempunyai cita-cita yang lebih tinggi untuk sikap etis pada pihak majikan mereka, berdasarkan inovasi studi.

Perilaku yang Berbeda di Tempat Kerja
Generasi Z telah dibuat oleh serangkaian konvensi sosial yang berbeda, dan itu membuat mereka berperilaku berbeda di kawasan kerja, kata Ms Creary. Mereka begitu nyaman dengan teknologi, misalnya, sehingga adakala mereka kesulitan mengenali ketika percakapan tatap muka lebih sempurna daripada pertukaran email atau pesan teks.

“Saya berasal dari Generasi X, dan saya pikir generasi kita dibesarkan untuk menghargai nilai percakapan telepon atau pertemuan pribadi, sebagai lawan dari sesuatu di lembaga terbuka yang gampang dibagikan,” kata Ms Creary. “Itu ialah tantangan bagi orang-orang yang kini memasuki dunia kerja — membantu mereka memahami apa bentuk komunikasi yang paling tepat. Kapan Anda memakai email dan kapan Anda berhenti di kantor seseorang untuk menjadwalkan rapat? Ada perbedaan kasatmata dalam hal harapan. "

Perbedaan lain berkisar pada formalitas. “Banyak pekerja yang lebih renta dilatih untuk mempunyai relasi yang berbeda dengan orang-orang di posisi otoritas, sehingga kami akan mengatasinya secara lebih formal,” kata Ms. Creary. “Kami dilatih dengan gagasan yang menganggap otoritas sangat penting terlepas dari apakah Anda menghormati gagasan mereka. Generasi ini mengharapkan relasi yang lebih bersahabat dengan orang-orang yang berwenang, sehingga mereka sanggup memperlakukan orang-orang yang lebih tinggi dalam hierarki sebagai teman mereka, dan itu sanggup menjadi duduk perkara di kawasan kerja di mana ada struktur dan rantai komando yang penting. "


Membuat Jalan Untuk Generasi Z Di Daerah Kerja (Part 1) Rating: 4.5 Diposkan Oleh: Update

0 komentar:

Posting Komentar